	MR Project & Management
CV – Meritförteckning	Consulting

Namn
Mats Röhr	Född: 8/1 1960
Adress
Box 2013	Tel.nr: 08-534 40 182
144 02 Rönninge	Mobil: 070-99 30 100
e-mail: mats@mrconsulting.se	Hem: 08-532 55 553
Webb: www.mrconsulting.se

Erfarenhetsbeskrivning avseende anställningar och arbetsuppgifter:

MR Project & Management Consulting, 2001-

Eget företag – konsultverksamhet med inriktning mot projektledning, verksamhetsutveckling och marknadsstrategi. Verksamheten är främst inom läkemedelsbranschen, med uppdrag för både läkemedelsproducenter och leverantörer.

Sigma, 2000-2001 - Marknadsutveckling

Sigma, ett konsultföretag med ca 3000 anställda, organiserade i ett 60-tal dotterbolag, med verksamhet i ett vitt spann från IT, systemlösningar till projektledning, kvalitetssäkring och mekanisk konstruktion.

Arbetet omfattade affärs- och marknadsutveckling. Jag drev bland annat ett koncernövergripande marknadsprojekt, med målet att samordna alla dotterbolags aktiviteter gentemot Life Science branscherna (läkemedel, bioteknik, "medical device" och sjukvård).

Samtidigt stöttade jag ett av dotterbolagen med marknadsutveckling och utveckling av bolaget, främst genom att etablera långsiktiga kundrelationer och produktidentifiering. Jag arbetade även med rekrytering och vidareutbildning av personal samt strategier vid marknadsföring.

Food Tech, 1998-2000 - Marknadsutveckling

Food Tech är en av Sveriges större leverantörer av processystem till livsmedelsindustrin.

Jag arbetade med marknadsutveckling, med målet att etablera verksamhet hos läkemedelsindustrin.

En stor och viktig faktor var att internt skapa förståelse för kunderna. Viktiga moment var därför arbetet med att bygga upp och skapa förståelse för valideringsprocesserna, vidare att anpassa de tekniska lösningarna till läkemedelsindustrins särkrav, så som automationsgrad, flexibilitet, kapacitet, rengöring och myndighetskrav. Arbetet innebar även att delta vid rekryteringen av personal, bemanningen av projekt samt att fungera som ett aktivt stöd till projekten inom processleveranser till läkemedelsindustrin.

Astra, 1990-1998 – Projektledning

Astra Production Tablets.

Projektledare för investeringsprojekt inom tillverkning av tabletter. I huvudsak omfattade arbetet processutrustning för tablettillverkning. Detta gav ett brett spann av arbetsuppgifter, allt från teknikinventering, -utvärdering och upphandling till installation och validering. Mina projekt omfattade de flesta produktionsstegen för tablettproduktion men även verksamhet utanför produktionen så som luftbehandling och luftrening samt mediasystem. I projekten ingick inte enbart installation av processutrustning utan även ny- eller ombyggnad av lokaler.

Lunds Tekniska Högskola, Kemisk Apparat Teknik, 1985-1989 – Forskarstuderande

Arbetade med membranteknik. Drev dels ett eget forskningsprojekt avseende gasseparation med membran, deltog även i uppdrag omfattande membranfiltrering av vätskor. Arbetet omfattade även att delta i utbildning av civilingenjörer.

Urval av uppdrag:

2002 (pågår)

Mentor – AstraZeneca.

Stöder och utvecklar yngre projektledare dels genom att agera mentor, dels med regelbundna genomgångar av deras projekt.

2002-2003

Övergripande projektledare (EPM) för strategiska projekt i Strängnäs. Projektet omfattar planering (Basis of Design) för en produktionsanläggning för två produkter, innehållande fermentering, upparbetning och rening för respektive produkter. Investeringsbudget vid genomförande är prel. 700 milj kr.

2001-2002

Projektledning – Investeringsprojekt, Pharmacia.

Projektet omfattar att implementera en ny produkt till vilket det krävs en ny odlingsanläggning och ombyggnad av en befintlig reningsanläggning. Arbetet medför även förberedelser av pilotanläggningar för tillverkning av material för processutveckling och för kommande klinikstudier.

2002

Projektledning – Investeringsprojekt, AstraZeneca.

Flytt av 10 maskinenheter. Ett produktionsavsnitt skall flyttas till en befintlig fabriksbyggnad. Lokaler måste förberedas dels med 10 produktionsrum dels med de supportfunktioner som krävs, i form av förråd, in-process kontroller och materialhantering inom området.

2001-2002

Projektledning – Investeringsprojekt, AstraZeneca.

Avsluta ett större investeringsprojekt omfattade två spraydrageringsanläggningar. Anläggningarna arbetar med inertgas, sk Closed Cycle. Anläggningarna är placerade i befintliga produktionslokaler, vilket har krävt en ombyggnad av 300 m² produktionsyta och 300 m² tekniskyta.

2000-2001

Projektledning – Marknadsutveckling, Sigma.

Ett koncernövergripande marknadsprojekt med målet att samordna alla dotterbolags aktiviteter gentemot Life Science branscherna (läkemedel, bioteknik, "medical device" och sjukvård).

1999

Utredning – Produktionsstrategi, Ellco Food/Swedish Meat

Tekniskt stöd för att utreda förutsättningarna att flytta produktion från Irland till Sverige.

1997-1998